Bu domain Ordu Teknopark için rezerve edilmiştir.
Ben Murat Kirazkaya. 7 yıldır yazılım geliştiren, teknolojiyi bir yaşam biçimi olarak gören birisiyim. Yazılıma sadece meslek değil, bir tutku olarak yaklaşıyorum. Küçük yaştan itibaren insanlara yardım ederek destek oldum, 300’den fazla etkinlikte yer aldım, Ordu’da topluluk projeleri yürüttüm ve açık kaynak dünyasına katkı verdim. Yazılım kültürünü daha iyi bir noktaya taşımak için sürekli çalışıyorum.
Ordu’ya üniversite eğitimi için geldim ve burada büyük bir
potansiyelin göz ardı edildiğini fark ettim. Gençlerin üretme isteği
desteklenmediğinde nasıl geri çekildiğini, teknolojiye dair
girişimlerin yeterince ilgi görmediğini gözlemledim. Bu eksiklikler
karşısında yalnızca eleştirmek yerine üretmeyi ve çözüm geliştirmeyi
seçtim.
Amacım Ordu’da teknoloji odaklı, sürdürülebilir bir ekosistemin
altyapısını oluşturmak. Bu hedefe bağımsız, ilkeli ve gelişim odaklı
bir yaklaşımla ilerliyorum. Herkesle iş birliğine açığım. Yeter ki
amaç ve yöntem ortak olsun.
Liyakat temelli, şeffaf ve icraata dayalı bir yapı hedefliyorum.
Torpil gibi motivasyon kırıcı unsurlardan uzak, halka açık verilerle
çalışan, şeffaflık ilkesine dayanan bir sistemin mümkün olduğuna
inanıyorum.
Yıllardır verilen sözlerin yerine getirilmediği bir ortamda, artık
sadece yapılan işlerin konuşulduğu bir teknopark için çalışıyorum.
Bu spesifikasyon, resmiyet yolunda ilerlemesiyle beraber herhangi bir resmiyet henüz taşımamaktadır.
İçerik Tablosu
Çalışma Grubu
Ordu Bilişim Topluluğu - Teknopark Çalışma Grubu
Yazarlar
Kapsam
Bu spesifikasyon, Ordu Teknopark için yazılmaktadır, yazan çalışma grubu "Ordu Bilişim Topluluğu - Teknopark Çalışma Grubu" olarak adlandırılmaktadır.
Bu spesifikasyonun amacı, Ordu Teknopark projesinin en faydalı şekilde ilerleyebilmesi için ihtiyaç duyulan temel prensipleri, süreçleri ve altyapı gereksinimlerini ortaya koymaktır.
Ordu Bilişim Topluluğu - Teknopark Çalışma Grubu tarafından hazırlanan bu doküman, teknoparkın etkin ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşması için bir öneri altyapısı sunmaktadır.
Bu spesifikasyona uyulup uyulmaması, teknopark karar alma mekanizmalarının takdirindedir. Dokümanın amacı, sürecin şeffaf, liyakatli ve verimli bir şekilde yürütülmesine katkı sağlamaktır.
Terimler, tanımlar ve kısaltılmış terimler
Bu spesifikasyonun amaçları doğrultusunda aşağıdaki tanımlar geçerlidir.
"Ordu Bilişim Topluluğu" kısaltması, detaylı bilgi için tıklayın.
"Ordu Ticaret ve Sanayi Odası" kısaltması, detaylı bilgi için tıklayın.
"T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı" kısaltması, detaylı bilgi için tıklayın.
"Doğu Karadeniz Kalkınma Ajansı" kısaltması, detaylı bilgi için tıklayın.
"Ordu Üniversitesi" kısaltması, detaylı bilgi için tıklayın.
Gereksinim Sınıflandırılması
Normatif Bölüm (Zorunlu Gereksinimler)
Normatif bölümler, spesifikasyonun uygulanması açısından zorunlu olarak kabul edilen, ihlal edilmemesi gereken ve spesifikasyonun bütünlüğünü doğrudan etkileyen kuralları ifade eder. Bu bölümlerde yer alan şartlar, spesifikasyonun geçerliliği için mutlaka yerine getirilmelidir.
İnformatif Bölüm (Tavsiye Edilen Gereksinimler)
İnformatif bölümler, spesifikasyonun uygulanması açısından zorunlu olmayan, ancak uygulanması halinde sistemin verimliliğini, şeffaflığını veya sürdürülebilirliğini artıracak nitelikteki önerileri ifade eder. Bu maddelere uymak zorunlu değildir ancak uyulması tavsiye edilir.
Gelişim Tarihçesi
Bu bölüm, Ordu Teknopark projesinin oluşum sürecine dair kamuya açık kaynaklardan derlenen önemli tarihleri kronolojik olarak sunmaktadır.
Olayların tarihleri kaynaklara bağlı veya kaynaklardan yapılan çıkarımlara göre olup, mutlak doğruluk garantisi vermez.
25.06.2022: Zamanının Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mustafa Varank, Ordu’ya bir teknopark kazandırılması gerektiğini vurguladı. Bu konuda gerekli desteği sağlamaya hazır olduklarını ifade etti.
26.08.2022: Kurulması planlanan teknopark için Dr. Öğretim Üyesi İsmail Kaban ve Öğretim Görevlisi Mehmet Latif Bayram, Fatsa Ticaret ve Sanayi Odası’nı ziyaret ederek Yönetim Kurulu Başkanı Tayfun Karataş ile teknoparkın kuruluş süreci hakkında görüş alışverişinde bulundu
2022-2023: Vali Seddar Yavuz, Yazılım ve bilişim sektörüne destek verilmesini istiyorum. Bize kullanacağımız 10-15 dönüm arazi gerekiyor. Ordu Üniversitesi ile beraber yaptığımız anlaşma ile bir Teknokent kuracağız” dedi.
20.04.2023: Mahmut Özer, Ordu Üniversitesi’nde kurulacak teknoparkın AR-GE ve inovasyon açısından çok değerli olacağını, üniversiteyle sektör temsilcileri arasında güçlü bir iş birliği ortamı sağlayacağını belirterek, "hem mühendislik fakültesi, hem de teknoparka çok fazla ihtiyaç var. İnşallah ben de takipçisi olacağım, zaten gelmeden önce YÖK Başkanımız ile de görüştüm, Erol Bey de her türlü desteği verecek. Teknopark ile ilgili zaten sıkıntı yok, onun inşallah son süreçlerini tamamlayacaklar, ben de kurulması ile ilgili desteği sağlayacağım." dedi.
16.01.2024: OTSO Başkanı Levent Adil Karlıbel, "Ordu Sanayici Buluşmaları Toplantısı"'nda "Teknoparkla ilgili, rektör hocamız da burada. Üniversite, sanayi işbirliğimiz artarak gidiyor. Bu konuda da desteklerinizi bekliyoruz." dedi.
02.01.2025: Murat Kirazkaya, Ordu’da uzun vadeli bir ekosistemi sıfırdan kurma vizyonuyla “Ordu Bilişim Topluluğu (OBT)”nu hayata geçirdi. Topluluk, bölgedeki bilişimcileri bir araya getirerek etkinlikler organize etmeye başladı. Bu girişim, Ordu’daki bilişim network eksikliğine odaklanarak, ekosistem projesi için altyapıyı önceden hazırlamayı hedefledi.
01.02.2025: Başkanı Levent Adil Karlıbel, Cumhurbaşkanı Erdoğan’ın 4 Ocak 2025 ziyaretinde Ordu’nun önceliklerinin iletilmesini isteyerek, özellikle Teknopark binasının kente kazandırılmasının şart olduğunu vurguladı. Karlıbel, teknoparkın yeni bilişim düzeni için kritik olduğunu, üniversite ve bilişim sektörünü güçlendireceğini belirtti ve bu projenin hızla hayata geçirilmesi çağrısında bulundu.
30.06.2025: Murat Kirazkaya, Ordu Teknopark projesinin dijital temellerini atmak amacıyla “orduteknopark.com” domainini satın aldı.
01.07.2025: Murat Kirazkaya, Ordu Teknopark spesifikasyonu üzerinde çalışmalara başladı ve dokümanı herkese açık hale getirerek orduteknopark.com adresinde yayınladı.
Gelişim tarihçesine bakıldığında, Ordu Teknopark projesinin başlangıcının 2022 yılına dayandığı, ancak henüz somut bir adım atılmadığı görülmektedir. Proje paydaşları daha çok STB, DOKA, OTSO, OBT ve ODÜ bağlamında ilerlemektedir.
Fizibilite Raporu
Fizibilite raporu doğrudan "Teknoloji Geliştirme Bölgesi Yapılabilirlik Raporu"'na bağlıdır. Rapor formatını görmek için tıklayınız.
Ordu Teknoloji Geliştirme Bölgesi Yapılabilirlik Raporu
Hazırlayanlar
- Murat Kirazkaya
İçindekiler
- Başvuru Sahibi Bilgileri
- Bölgenin Kurulacağı Yörenin ve İlin Genel Değerlendirmesi
- Kurucu Heyet / Yönetici Şirket İçinde Yer Alan Kurum Ya Da Kuruluşların AR-GE, Tasarım ve Yazılım Çalışmaları Hakkında Bilgiler
- Bölge Alanı ve Seçimine İlişkin Bilgiler
- Kurulacak (Ya Da Mevcut) Yönetici Şirket İle İlgili Bilgiler
- Bölgenin Yönetimi ve Girişimcilerle İlgili Bilgiler
- Kurulacak Bölgenin, Ülke ve Yörenin, Ekonomik, Teknolojik, Sosyal ve Kültürel Gelişimine Olası Katkıları
- Bölge Kuruluşunda İşbirliği Yapılacak Kurum ve Kuruluşların Bölge Oluşumuna ve Başarısına Yapacakları Olası Katkıları
- Kurulacak Bölgenin Doğal, Kültürel ve Tarihi Değerlere Duyarlılığı Konusunda Gerçekleştirilecek Projeler
- Bölge Kurma Talebinin, Yörenin Akademik ve Sanayi Potansiyeli ve AR-GE İle Tasarım'a Duyulan İhtiyaç Bakımından Değerlendirilmesi
- Kurulacak Bölgede Yeni ve İleri Teknoloji üretebilirliğine ve Geliştirilebilirliğine İlişkin Değerlendirme
1. Başvuru Sahibi Bilgileri
Başvuru Sahibi | <Başvuru Sahibi> |
Bölge Adı | Ordu Teknoloji Geliştirme Bölgesi |
1. ÜYE (Bu bölüme üye Kurum/Kuruluş bilgileri doldurulacaktır.) | |
Adı | <Adı> |
Adresi | <Adresi> |
Faaliyet Alanı | <Faaliyet Alanı> |
Telefon ve Faks | <Telefon ve Faks> |
E-posta Adresi | <E-posta Adresi> |
2. ÜYE | |
Adı | <Adı> |
Adresi | <Adresi> |
Faaliyet Alanı | <Faaliyet Alanı> |
Telefon ve Faks | <Telefon ve Faks> |
E-posta Adresi | <E-posta Adresi> |
2.Bölgenin Kurulacağı Yörenin ve İlin Genel Değerlendirmesi
2.1 Bölgenin Kurulacağı Yörenin Değerlendirmesi
2.1.1 Coğrafi konum, doğal yapı ve arazi kullanım durumu
Ordu Teknoloji Geliştirme Bölgesi’nin kurulacağı yöre, Türkiye’nin kuzeyinde, Karadeniz kıyısında stratejik bir konumda yer almaktadır. Bölgenin bu konumu, ulusal ve uluslararası ulaşım ağlarına sunduğu avantajlarla teknoloji yatırımları için uygun bir merkez haline gelmesini sağlamaktadır. TGB, kentsel altyapıdan tam anlamıyla faydalanmak üzere Ordu şehir merkezindeki Cumhuriyet bölgesinde, Ordu Üniversitesi’ne yakın bir noktada konumlandırılmıştır. Karayoluyla E95 uluslararası karayoluna, havayoluyla ise modern altyapısıyla öne çıkan Ordu-Giresun Havalimanı’na olan yakınlığı, bölgenin lojistik erişilebilirliğini ve dış dünyaya bağlantısını güçlendirmektedir. Bu coğrafi konum, TGB’yi sadece yerel değil, aynı zamanda bölgesel bir inovasyon merkezi olarak konumlandırmaktadır.Doğal yapı açısından bölge, ılıman ve nemli Karadeniz ikliminin etkisi altındadır. Bu iklim, yıl boyu yeşil bir çevre sağlayarak bölgeye olumlu bir katkı sunarken, yer şekillerinin engebeli olması bazı fiziki riskleri beraberinde getirebilmektedir. Bölge genel olarak büyük deprem kuşaklarının dışında yer almasıyla önemli bir avantaj sunsa da, yüksek yağış miktarı ve eğimli arazi yapısı nedeniyle heyelan ve sel riskleri bulunmaktadır. Bu riskler, uygun zemin etüdü ve mühendislik çözümleriyle yönetilebilir seviyededir ve projenin tasarım aşamasında detaylı bir şekilde değerlendirilecektir.
TGB için belirlenen arazinin mevcut kullanım şekli, projenin bu bölgede gelişmeye hazır olduğunun bir göstergesi. Bu alan, tarım arazisi statüsünde değil, aksine, yerleşim yerleri, ticari alanlar ve eğitim tesislerinin bulunduğu, zaten imar görmüş bir dokuya sahip. Dolayısıyla, projenin tarım alanlarına herhangi bir zarar vermesi söz konusu değil. Bu da çevresel sürdürülebilirlik açısından doğru bir yer seçimi yapıldığını ortaya koyuyor.
Arazinin imar planındaki statüsü de yatırım için oldukça elverişli. Bölgenin, teknoloji ve araştırma faaliyetlerine yönelik olarak planlanmış olması veya bu yönde bir dönüşümün planlanması, yatırımların önünü açıyor. Buna ek olarak, teknoparkın şehir merkezinde yer alması, elektrik, su, kanalizasyon ve en önemlisi yüksek hızlı internet gibi temel altyapı hizmetlerine kesintisiz erişim sağlaması demek. Bu durum, hem inşaat hem de işletme süreçlerini önemli ölçüde kolaylaştıracaktır.
2.1.2 Sosyal, kültürel ve teknik altyapı
Ordu Teknoloji Geliştirme Bölgesi, şehir merkezindeki konumu sayesinde gelişmiş bir sosyal, kültürel ve teknik altyapıdan doğrudan faydalanacaktır. Sosyal altyapı açısından, bölge, hastaneler, eğitim kurumları, alışveriş merkezleri ve spor tesisleri gibi temel hizmetlere kolay erişim imkanı sunmaktadır. Ordu Üniversitesi'nin yakınlığı, bölgeyi akademik ve sosyal etkinlikler açısından zenginleştirirken, TGB çalışanlarına ve ailelerine yönelik yaşam kalitesini artıran bir çevre sağlamaktadır. Kültürel altyapı bağlamında ise şehir merkezinde bulunan müzeler, sanat galerileri ve tarihi yapılar gibi unsurlar, bölge çalışanlarının kültürel ve sosyal ihtiyaçlarını karşılayacaktır.TGB için hayati öneme sahip olan teknik altyapı ise Ordu'da oldukça gelişmiştir. Şehrin kapsamlı karayolu ağı, bölgeye ulaşımı kolaylaştırmakta ve lojistik operasyonları desteklemektedir. Hava ulaşımı için ise Ordu-Giresun Havalimanı, ulusal ve uluslararası seyahatler için önemli bir kapı görevi görmektedir. Elektrik, su, doğal gaz ve telekomünikasyon şebekeleri gibi temel hizmetler, bölgenin merkezi konumunun getirdiği avantajla yüksek standartlarda ve kesintisiz olarak sağlanmaktadır. Özellikle yüksek hızlı geniş bant internet ve güçlü telekomünikasyon altyapısı, teknoloji tabanlı projeler ve şirketler için en temel gereksinimlerden biri olarak ön plana çıkmaktadır.
2.1.3 Kentleşme ve planlama
Ordu Teknoloji Geliştirme Bölgesi'nin Cumhuriyet Mahallesi'ndeki konumu, kentin mevcut ve gelecekteki planlamasıyla doğrudan uyumludur. Ordu Büyükşehir Belediyesi'nin imar planlarında, bu bölge teknoloji ve inovasyon faaliyetleri için özel olarak ayrılmış veya bu amaca uygun dönüşüm potansiyeli taşıyan bir alan olarak belirlenmesi hedeflenmiştir. Bu planlama kararı, projenin yasal altyapısını güçlendirirken, inşaat süreçlerini ve bürokratik işlemleri hızlandırmaktadır.TGB'nin şehir merkezinde yer alması, mevcut kentsel altyapının (elektrik, su, atık su, fiber optik ağlar) kullanılmasına olanak tanıyarak altyapı maliyetlerini düşürmektedir. Aynı zamanda, bölgenin çevresindeki yol ağları, toplu taşıma hatları ve sosyal donatılar, yeni bir altyapı inşa etme zorunluluğunu ortadan kaldırmaktadır. TGB'nin kurulmasıyla birlikte, çevredeki konut alanları, ticari işletmeler ve sosyal yaşam alanları üzerinde pozitif bir etki yaratılacak, bu durum da bölgeyi dinamik bir yaşam ve çalışma merkezine dönüştürecektir. Kentleşme açısından bakıldığında, TGB, bir "bilgi ekonomisi" odaklı kentsel gelişim modelinin bir parçası olarak, şehir merkezinin mevcut işlevlerini dönüştürüp çeşitlendirecektir. Bu durum, Ordu'yu bir "teknoloji kenti" vizyonuna taşıyan bütünleşik bir planlama stratejisinin somut bir adımıdır.
2.1.4 Ekonomik yapı
Ordu'nun ekonomisi tarihsel olarak fındık üretimi ve tarıma dayalı sektörler üzerine kuruludur. Bu geleneksel yapı, bölge ekonomisinin temelini oluşturur ve fındığa bağlı çeşitli endüstri kolları etrafında şekillenmiştir.Ordu Teknoloji Geliştirme Bölgesi’nin amacı, bu tarım ağırlıklı ekonomiyi bilgi ve teknoloji odaklı bir yapıya dönüştürmektir. TGB, yüksek katma değerli üretim ve hizmetleri teşvik ederek, ekonominin tek bir ürüne olan bağımlılığını azaltmayı hedefler. Bu strateji, yeni ve nitelikli iş alanları yaratarak hem nitelikli iş gücünün bölgede kalmasını sağlar hem de Ordu’nun ekonomik sürdürülebilirliğini güçlendirir.
Ayrıca TGB, Ar-Ge faaliyetleri sayesinde geleneksel sektörlerin modernleşmesine katkıda bulunacak ve bölgenin ekonomik çeşitliliğini ve rekabet gücünü artıracaktır.
2.1.5 Sanayi varlığı
Ordu'nun sanayi varlığı, geleneksel olarak fındık işleme ve tarıma dayalı gıda sanayisi etrafında yoğunlaşmıştır. Bu geleneksel yapıya ek olarak kent, sanayisini çeşitlendirme ve büyütme yönünde önemli adımlar atmaktadır. Bu adımların en somut göstergesi, yaklaşık 90 hektarlık bir alan üzerine Altınordu ve Ulubey ilçeleri arasında kurulan Ordu 2. Organize Sanayi Bölgesi (OSB)'dir. Bu OSB'nin 461 dönümlük birinci etabında kamulaştırma işlemleri tamamlanmış ve 42 parselin 16'sı yatırımcılara tahsis edilmiştir. İkinci etap olan 416 dönümlük kısımda ise kamulaştırma çalışmaları devam etmektedir. Ayrıca Karadeniz-Akdeniz yoluna bağlantı sağlayacak kavşak projesi ve doğalgaz getirilmesi gibi altyapı çalışmaları da planlanmaktadır. Ordu Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Levent Karlıbel'in de katıldığı toplantılarda, kente uyumlu ve çevreyi kirletmeyen yatırımlara öncelik verilmesi kararı alınmış, hatta geriatri ve seracılık gibi yeni sektörlere yatırım yapılması teşvik edilmiştir. Bu durum, TGB'nin teknolojik Ar-Ge faaliyetleri için güçlü ve ilerici bir sanayi altyapısına sahip olacağını göstermektedir.2.2 İlin Akademik, Teknolojik ve Sanayi Potansiyeli
2.2.1. Üniversitelerde çalışan yüksek lisans ve doktora dereceli personel sayısı
Yıl | Eğitim Derecesi | Personel Sayısı |
2024 | Yüksek Lisans ve Doktora Dereceli Personel | 40 |
Toplam Personel Sayısı | 376 |
İleri dereceli akademik personel oranının yüzde 10,6 olması, Teknoloji Geliştirme Bölgesi için önemli bir avantaj sağlıyor. Bu durum, TGB’nin üniversite ile sanayi arasında yürüttüğü projelerde deneyimli personele kolay erişim imkânı tanıyor. Yüksek nitelikli akademisyenler, Ar-Ge çalışmalarına katkı sunacak, danışmanlık verecek ve teknoloji transferi süreçlerinde aktif rol alacaklar. Böylece TGB, uzun vadede daha canlı ve sürdürülebilir bir inovasyon ekosistemi oluşturabilir.
2.2.2. Ar-Ge, tasarım ve yazılım kuruluşları, faaliyet alanları ve çalışan araştırmacı personel sayısı
<Ar-Ge, tasarım ve yazılım kuruluşları, faaliyet alanları ve çalışan araştırmacı personel sayısı>2.2.3. Ar-Ge, tasarım ve yazılım birimine sahip sanayi kuruluşları ve çalışan araştırmacı personel sayısı (kamu/özel)
<Ar-Ge, tasarım ve yazılım birimine sahip sanayi kuruluşları ve çalışan araştırmacı personel sayısı (kamu/özel)>2.2.4. Teknoloji Geliştirme Bölgesi, teknoloji geliştirme merkezi, kuluçka ve benzeri yapılanmalar
Ordu’da halihazırda faaliyette olan bir Teknoloji Geliştirme Bölgesi veya benzeri bir merkez bulunmamakla birlikte, Ordu Büyükşehir Belediyesi bünyesinde kurulan DAVET Girişimcilik Merkezi, bölgedeki inovasyon ekosisteminin ilk somut adımını oluşturmaktadır. Bu merkez, yeni iş fikirlerinin ticarileşmesini hedefleyen bir kuluçka merkezi olarak tasarlanmıştır. Girişimcilere ofis odaları, toplantı salonları ve konferans imkanı gibi olanaklar sunarak iş kurma maliyetlerini en aza indirmektedir. (D)eneyim, (A)raştırma, (V)erimlilik, (E)ğitim ve (T)icaret unsurlarından oluşan DAVET, özellikle erken aşama girişimcilere eğitim ve danışmanlık hizmetleri de sağlamaktadır. Bu yapının varlığı, kurulacak TGB’nin sıfırdan bir ekosistem yaratmak yerine, belediyenin de desteğiyle halihazırda var olan bir girişimcilik tabanından faydalanabileceğini göstermektedir. Böylece, DAVET Girişimcilik Merkezi, TGB’ye potansiyel firmalar ve projeler için bir ön kuluçka ve beslenme kaynağı işlevi görecektir.2.2.5. Sanayi kuruluşlarının (kamu/özel) yüzde olarak sektörel dağılımı
<Sanayi kuruluşlarının (kamu/özel) yüzde olarak sektörel dağılımı>2.2.6. Yabancı ortaklı sanayi kuruluşlarının sektörel dağılımı
<Yabancı ortaklı sanayi kuruluşlarının sektörel dağılımı>2.2.7. Diğer bilgiler
<Diğer bilgiler>3. Kurucu Heyet / Yönetici Şirket İçinde Yer Alan Kurum Ya Da Kuruluşların AR-GE, Tasarım ve Yazılım Çalışmaları Hakkında Bilgiler
3.1. Kurucu Heyet/Yönetici Şirket içinde yer alan her bir üniversite, yüksek teknoloji enstitüsü veya kamu Ar-Ge merkez veya enstitüsü için
3.1.1. İstihdam ettiği öğretim elemanının unvanlarına ve bölümlerine göre dağılımı
<İstihdam ettiği öğretim elemanının unvanlarına ve bölümlerine göre dağılımı>3.1.2. Lisansüstü çalışma sayısı ve bölümlere göre dağılımı
<Lisansüstü çalışma sayısı ve bölümlere göre dağılımı>3.1.3. İstihdam edilen Ar-Ge ve tasarım personeli sayısı ve uzmanlık alanlarına göre dağılımı
<İstihdam edilen Ar-Ge ve tasarım personeli sayısı ve uzmanlık alanlarına göre dağılımı>3.1.4. Yürütülen Ar-Ge ve tasarım projelerinin konuları, ayrıca kamu veya özel ArGe desteği var ise destek kaynakları
<Yürütülen Ar-Ge ve tasarım projelerinin konuları, ayrıca kamu veya özel ArGe desteği var ise destek kaynakları>3.1.5. Sonuçlandırılan Ar-Ge ve tasarım projelerinin konuları, kamu veya özel ArGe desteği var ise destek kaynakları, varsa ticari çıktıları
<Sonuçlandırılan Ar-Ge ve tasarım projelerinin konuları, kamu veya özel ArGe desteği var ise destek kaynakları, varsa ticari çıktıları>3.1.6. Sınai mülkiyet (patent, marka tescil, faydalı model) ve bitkisel ıslahçı hakları
<Sınai mülkiyet (patent, marka tescil, faydalı model) ve bitkisel ıslahçı hakları>3.1.7. Toplam Ar-Ge ve tasarım bütçesi ve genel bütçe içindeki oranı
<Toplam Ar-Ge ve tasarım bütçesi ve genel bütçe içindeki oranı>3.1.8. Sanayi ile ortak veya sipariş üzerine yürütülen proje adedi, konuları ve toplam bütçesi
<Sanayi ile ortak veya sipariş üzerine yürütülen proje adedi, konuları ve toplam bütçesi>3.1.9. İlde faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlarla yürütülen proje bilgileri ve işbirliği ilişkileri
<İlde faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlarla yürütülen proje bilgileri ve işbirliği ilişkileri>3.1.10. İlde mevcut Teknoloji Geliştirme Bölgesi, Ar-Ge merkezi, tasarım merkezi, teknoloji geliştirme merkezi, kuluçka ve benzeri yapılanmalarla ilişkisi ve yürütülen projeler hakkında bilgi
<İlde mevcut Teknoloji Geliştirme Bölgesi, Ar-Ge merkezi, tasarım merkezi, teknoloji geliştirme merkezi, kuluçka ve benzeri yapılanmalarla ilişkisi ve yürütülen projeler hakkında bilgi>3.1.11. İl dışında faaliyet gösteren yurtiçindeki Teknoloji Geliştirme Bölgesi, Ar-Ge merkezi, tasarım merkezi, teknoloji geliştirme merkezi, kuluçka ve benzeri yapılanmalarla ilişkisi ve yürütülen projeler hakkında bilgi
<İl dışında faaliyet gösteren yurtiçindeki Teknoloji Geliştirme Bölgesi, Ar-Ge merkezi, tasarım merkezi, teknoloji geliştirme merkezi, kuluçka ve benzeri yapılanmalarla ilişkisi ve yürütülen projeler hakkında bilgi>3.1.12. Yurtdışında Ar-Ge, tasarım ve yenilik faaliyetlerinde bulunan yapılanmalarla ilişkisi ve yürütülen projeler hakkında bilgi
<Yurtdışında Ar-Ge, tasarım ve yenilik faaliyetlerinde bulunan yapılanmalarla ilişkisi ve yürütülen projeler hakkında bilgi>3.2. Kurucu Heyet / Yönetici Şirket içinde yer alan diğer ortak, kurum ya da kuruluşların her biri için (varsa) (son 3 yılı içerecek şekilde)
3.2.1. İlde yürütülen Ar-Ge, tasarım ve yöresel kalkınmaya yönelik çalışmalara sağlanan nakdi ve ayni katkılar
<İlde yürütülen Ar-Ge, tasarım ve yöresel kalkınmaya yönelik çalışmalara sağlanan nakdi ve ayni katkılar>3.2.2. İlde faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlarla mevcut ortaklık, işbirliği protokolü ve benzeri ilişkiler ve yürütülen projeler hakkında bilgi
<İlde faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlarla mevcut ortaklık, işbirliği protokolü ve benzeri ilişkiler ve yürütülen projeler hakkında bilgi>3.2.3. Üniversite veya Ar-Ge ve tasarım kurumları ile yürütülen veya sonuçlandırılan ulusal ve uluslararası ortak proje adedi, konuları ve toplam bütçeleri, varsa ticari çıktıları
<Üniversite veya Ar-Ge ve tasarım kurumları ile yürütülen veya sonuçlandırılan ulusal ve uluslararası ortak proje adedi, konuları ve toplam bütçeleri, varsa ticari çıktıları>3.2.4. İstihdam edilen Ar-Ge ve tasarım personeli sayısı ve uzmanlık alanlarına göre dağılımı
<İstihdam edilen Ar-Ge ve tasarım personeli sayısı ve uzmanlık alanlarına göre dağılımı>3.2.5. Toplam Ar-Ge ve tasarım bütçesi
<Toplam Ar-Ge ve tasarım bütçesi>3.2.6. Yürütülen Ar-Ge ve tasarım projesi adedi ve konuları
<Yürütülen Ar-Ge ve tasarım projesi adedi ve konuları>3.2.7. İlde mevcut Teknoloji Geliştirme Bölgesi, Ar-Ge merkezi, tasarım merkezi, teknoloji geliştirme merkezi, kuluçka ve benzeri yapılanmalarla ilişkisi ve yürütülen projeler hakkında kısa bilgi
<İlde mevcut Teknoloji Geliştirme Bölgesi, Ar-Ge merkezi, tasarım merkezi, teknoloji geliştirme merkezi, kuluçka ve benzeri yapılanmalarla ilişkisi ve yürütülen projeler hakkında kısa bilgi>3.2.8. İl dışında, yurtiçinde faaliyet gösteren Teknoloji Geliştirme Bölgesi, Ar-Ge merkezi, tasarım merkezi, teknoloji geliştirme merkezi, kuluçka ve benzeri yapılanmalarla ilişkisi ve yürütülen projeler hakkında bilgi
<İl dışında, yurtiçinde faaliyet gösteren Teknoloji Geliştirme Bölgesi, Ar-Ge merkezi, tasarım merkezi, teknoloji geliştirme merkezi, kuluçka ve benzeri yapılanmalarla ilişkisi ve yürütülen projeler hakkında bilgi>3.2.9. Yurtdışında Ar-Ge, tasarım ve yenilik faaliyetlerinde bulunan yapılanmalarla ilişkisi ve yürütülen projeler hakkında bilgi
<Yurtdışında Ar-Ge, tasarım ve yenilik faaliyetlerinde bulunan yapılanmalarla ilişkisi ve yürütülen projeler hakkında bilgi>3.2.10. Kamu ve Özel Ar-Ge desteklerinden faydalanılarak yürütülen Ar-Ge ve tasarım projeleri ve varsa ticari çıktıları hakkında bilgi
<Kamu ve Özel Ar-Ge desteklerinden faydalanılarak yürütülen Ar-Ge ve tasarım projeleri ve varsa ticari çıktıları hakkında bilgi>3.2.11. Sınai mülkiyet (Patent, marka tescil, faydalı model) ve bitkisel ıslahçı hakları
<Sınai mülkiyet (Patent, marka tescil, faydalı model) ve bitkisel ıslahçı hakları>4. Bölge Alanı Seçimine İlişkin Bilgiler
4.1. Seçilen bölge arazisinin yeri ve yüzölçümü (m²)
<Seçilen bölge arazisinin yeri ve yüzölçümü (m²)>
4.2. Bölge arazisinin mülkiyet durumu/kullanım haklarına ilişkin tedarik, tahsis ve kullanım yöntemleri
<Bölge arazisinin mülkiyet durumu/kullanım haklarına ilişkin tedarik, tahsis ve kullanım yöntemleri>
4.3. Bölge arazisinin üniversite, yüksek teknoloji enstitüsü veya kamu ar-ge merkez veya enstitüsü ile yerel, ulusal ve uluslararası ulaşım arterlerine yakınlığı
<Bölge arazisinin üniversite, yüksek teknoloji enstitüsü veya kamu ar-ge merkez veya enstitüsü ile yerel, ulusal ve uluslararası ulaşım arterlerine yakınlığı>
4.4. Bölge arazisinin potansiyel çekim merkezi olma özellikleri
<Bölge arazisinin potansiyel çekim merkezi olma özellikleri>
4.5. Varsa bölge arazisi üzerindeki binaların hangi kaynaklar kullanılarak ve hangi kullanım amacına yönelik inşa edildiklerine ilişkin bilgi
<Varsa bölge arazisi üzerindeki binaların hangi kaynaklar kullanılarak ve hangi kullanım amacına yönelik inşa edildiklerine ilişkin bilgi>
5. Kurulacak (Ya Da Mevcut) Yönetici Şirket İle İlgili Bilgiler
5.1. Ortakları ve sermaye yapısı
<Ortakları ve sermaye yapısı>
5.2. İstihdam ve niteliği
<İstihdam ve niteliği>
5.3. Bölge kurmak için sabit yatırım harcamaları tutarı (yıllar itibariyle, ilk 3 yıllık)
5.3.1. Etüt, proje ve mühendislik hizmetleri
<Etüt, proje ve mühendislik hizmetleri>5.3.2. Arazi bedeli (satın alma/kamulaştırma/tahsis)
<Arazi bedeli (satın alma/kamulaştırma/tahsis)>5.3.3. Arazi ve çevre düzenlemesi, hazırlık yapıları
<Arazi ve çevre düzenlemesi, hazırlık yapıları>5.3.4. Altyapı harcamaları
<Altyapı harcamaları>5.3.5. Üstyapı harcamaları
<Üstyapı harcamaları>5.3.6. Taşıt durumu (otomobil ve servis, yangın, temizlik ve benzeri araçlar)
<Taşıt durumu (otomobil ve servis, yangın, temizlik ve benzeri araçlar)>5.3.7. Genel giderler
<Genel giderler>5.3.8. Diğer giderler
<Diğer giderler>5.4. Bölge İşletme Sermayesi Tutarı
5.4.1. İşçi ve personel giderleri
<İşçi ve personel giderleri>5.4.2.Isıtma ve havalandırma giderleri
<Isıtma ve havalandırma giderleri>5.4.3. Araç işletme ve bakım giderleri
<Araç işletme ve bakım giderleri>5.4.4. Tesislerin işletme ve bakım giderleri
<Tesislerin işletme ve bakım giderleri>5.4.5. Girişimcilere sağlanırsa finansman desteği
<Girişimcilere sağlanırsa finansman desteği>5.5. Bölgede Yapılması Planlanan; Ar-Ge, Tasarım ve Yenilik Faaliyetlerini Desteklemeye Yönelik Yönetici Şirketçe Yürütülen veya Yürütülecek Kuluçka Programları, Teknoloji Transfer Ofisi Hizmetleri ve Teknoloji İşbirliği Programları İçin Yapılacak Harcamalar
5.5.1. Kuluçka programları
<Kuluçka programları>5.5.2. Teknoloji transfer ofisi hizmetleri
<Teknoloji transfer ofisi hizmetleri>5.5.3. Teknoloji işbirliği programları
<Teknoloji işbirliği programları>5.6. Bölge İçin Öngörülen 3 Yıllık Tahmini Harcama (Yatırım) Tutarı
5.7. Finansman Planı (İlk 3 Yıllık)
(TL) | (%) | |||
Tahmini Toplam Yatırım Tutarı | 0 | 100 | ||
Sermaye | 0 | |||
Krediler (iç + dış) | 0 | |||
↪ | İç Krediler | 0 | ||
↪ | Dış Krediler | 0 | ||
Ödenek | 0 | |||
Diğer kaynaklar (açıklayınız) | 0 | |||
↪ 1. | <birinci diğer kaynak> | 0 | ||
Tahmini Gelirler | 0 | |||
↪ | Girişimcilerden Alınacak Kira | 0 | ||
↪ | Danışmanlık Gelirleri | 0 | ||
↪ | TTO gelirleri | 0 | ||
↪ | Diğer gelirler (açıklayınız) | 0 | ||
↪ | ↪ 1. | <birinci diğer gelir> | 0 |
6. Bölgenin Yönetimi ve Girişimcilerle İlgili Bilgiler
6.1. Bölge Yönetimi İle İlgili Bilgiler
6.1.1. Bölgenin faaliyet göstereceği teknolojik alanlar ve öngörülen çıktılar
Bölgenin en güçlü sektörü olan tarım ve gıda teknolojileri (agrotek) ilk odak alan olarak öne çıkmaktadır. Bu alanda, fındık üretimine yönelik verimlilik artışı, ürün çeşitliliği ve katma değerli ürünlerin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Buna ek olarak, yapılması planlanan yeni mühendislik fakültesiyle doğrudan desteklenecek olan bilişim teknolojileri ve yazılım ile biyoteknoloji ve sağlık teknolojileri de öncelikli alanlar arasında yer almaktadır. Bu stratejik odaklanmanın beklenen çıktısı, yüksek katma değerli ürün ve hizmetlerin geliştirilmesiyle Ordu ekonomisinin çeşitlenmesi ve fındığa olan bağımlılığın azaltılmasıdır. Ayrıca TGB'nin yaratacağı yeni ve nitelikli istihdam olanakları sayesinde bölgedeki beyin göçünün önüne geçilmesi amaçlanmaktadır. Mühendislik fakültesinin varlığı, TGB'nin kendi insan kaynağını sürekli üretebilen sürdürülebilir bir inovasyon merkezine dönüşme vizyonunu pekiştirirken, bölgenin toplam Ar-Ge kapasitesini de artıracaktır. Böylece TGB, Ordu'yu ulusal ve uluslararası alanda rekabetçi bir teknoloji ve inovasyon merkezine dönüştürecektir.6.1.2. Bölgede yer alacak kurum ve kuruluşlar ile girişimcilere verilmesi planlanan hizmetler
Ordu’da kurulması planlanan teknopark, girişimcilere ve ilgili kurumlara yönelik altyapı, idari destek, Ar-Ge, eğitim, finansman, networking ve bölgesel farklılaştırıcı hizmetler sunarak bölgesel inovasyon ekosistemini güçlendirmeyi hedeflemektedir. Hizmetler, Ordu’nun tarım, lojistik, turizm ve denizcilik sektörlerindeki potansiyeline odaklanarak yerel ihtiyaçlara uygun şekilde tasarlanmıştır. Aşağıda, bu hizmetler detaylı bir şekilde açıklanmakta ve uygulanabilirlik açısından değerlendirilmektedir.Altyapı ve Fiziksel Olanaklar
Teknopark, girişimcilerin ihtiyaç duyacağı modern ve esnek çalışma alanları sağlamak amacıyla toplam 10.000 m²’lik bir inşaat alanında ofis, laboratuvar ve ortak kullanım alanları sunacaktır. Ön kuluçka aşamasındaki 35 girişime, her biri ortalama 35 m² olan ve toplamda yaklaşık 1.225 m²’yi kapsayan ofisler tahsis edilecektir. Bu ofislerin %40’ı doğal ışık sağlayan cam cepheli tasarıma sahip olacak, kalan %60’ı ise mekanik havalandırma ve yapay ışıkla desteklenecektir. Kuluçka aşamasındaki 20 girişime, ortalama 75 m²’lik ve toplamda yaklaşık 1.500 m²’yi kapsayan ofisler sağlanacak; bu alanlar da %40 cam cepheli olacak ve modüler bölmelerle esnek kullanım imkânı sunacaktır. Daha büyük ekipler için 150–1.000 m²’lik bağımsız şirket ofisleri, doğal ve yapay ışık dengesiyle tasarlanmış modüler toplantı alanları içerecektir. Ayrıca, 120 kişilik bir ortak çalışma alanı (700–800 m²), cam cepheli bölümler ve esnek 8–10 kişilik gruplar için düzenlenmiş alanlarla girişimcilere dinamik bir çalışma ortamı sunacaktır.Ar-Ge faaliyetleri için 600 m²’lik laboratuvar ve atölye alanları ayrılmıştır. Tarım ve gıda teknolojileri için 250 m²’lik havalandırmalı bir laboratuvar, elektronik ve IoT projeleri için 200 m²’lik bir test laboratuvarı ve CNC ile 3D yazıcıların bulunduğu 150 m²’lik yüksek tavanlı bir prototipleme atölyesi bulunmaktadır. Bu alanlar, güvenlik ve izolasyon gereksinimlerine uygun olarak cam cephesiz tasarlanmıştır. Kuluçka merkezleri, 700 m²’lik ön kuluçka alanı (35 girişim), 600 m²’lik kuluçka alanı (20 girişim) ve 500 m²’lik hızlandırıcı merkezi (etkinlik salonu dahil) şeklinde düzenlenmiştir. Ortak kullanım alanları arasında 200 kişilik cam cepheli bir konferans salonu, 50 kişilik esnek bir etkinlik salonu, 5 adet 20–30 kişilik toplantı odası ve 350 m²’lik sosyal alan (kafeterya, açık bahçe ve dinlenme alanları) yer almaktadır. Toplam alan dağılımı, 55 girişimin ihtiyaçlarını karşılamak için yeterli görünse de, ofis metrekareleri (ön kuluçka: ~20 m²/girişim, kuluçka: ~30 m²/girişim) belirtilen aralıklardan düşük olabilir ve laboratuvar kapasitesi yoğun kullanımda sınırlı kalabilir. Finansman, enerji verimliliği ve alan optimizasyonu detaylandırılmalıdır.
İdari ve Hukuki Destek
Girişimlerin kuruluş ve büyüme süreçlerini kolaylaştırmak amacıyla idari ve hukuki destek hizmetleri sunulacaktır. Şirket kuruluşu için limited ve anonim şirket türlerinde danışmanlık sağlanacak, belge yönetimi, ticaret sicil kaydı ve noter işlemleri 7–10 iş gününde tamamlanacaktır. Her girişime 2–4 saat danışmanlık verilecek, karmaşık durumlarda bu süre esnetilebilecektir. Fikri mülkiyet hakları kapsamında patent, marka ve tasarım tescili için rehberlik sunulacak; ulusal başvurular 2–3 ayda tamamlanırken, uluslararası başvurular için ek destek sağlanacaktır. Bu kapsamda her girişime yılda 2–4 danışmanlık oturumu düzenlenecek ve patent vekili veya uzman avukat desteği verilecektir. Vergi avantajları ve teşvikler için Ar-Ge indirimleri, KOSGEB destekleri ve teknopark avantajları hakkında aylık 1–2 saat danışmanlık sunulacaktır. Genel hukuki danışmanlık, iş sözleşmeleri, ticari anlaşmalar ve risk değerlendirmesini kapsayacak; yılda 2–4 oturum düzenlenecek ve gerekli durumlarda dava veya uluslararası sözleşme desteği için ek kaynak sağlanacaktır. Tüm hizmetler, online ve fiziksel randevu sistemiyle yönetilecek; modüler destek paketleri girişimler için esneklik sunacaktır. Danışmanlık ekibi, patent vekilleri, avukatlar ve mali uzmanlardan oluşacak; hizmetler sübvanse edilebilir veya ücretli paketlerle sunulacaktır. Hizmet modeli Türkiye’deki teknoparklarla uyumludur, ancak 55 girişime sunulan danışmanlık süreleri sınırlı kalabilir ve danışman sayısı ile finansman modeli netleştirilmelidir.Ar-Ge ve Üniversite İşbirliği
Teknopark, girişimlerin Ar-Ge kapasitesini artırmak ve üniversite iş birliğini güçlendirmek amacıyla ortak projeler, test/prototipleme destekleri ve akademisyen mentorluğu sunacaktır. Üniversitelerle yürütülecek 3–12 aylık ortak Ar-Ge projelerinde her girişim yılda 1 proje gerçekleştirecek ve haftada 5 saat laboratuvar/ofis kullanımı sağlanacaktır. Prototipleme ve test süreçleri için CNC, 3D yazıcı, elektronik test cihazları ve yazılım simülasyon araçları haftalık 5 saatlik bloklarla kullanılacaktır. Laboratuvarlar, güvenlik ve izolasyon standartlarına uygun olarak tasarlanmıştır. Akademisyen mentorluğu programı kapsamında 20 akademisyen, her girişime yılda 2 danışmanlık oturumu sağlayacak; oturumlar cam cepheli ortak alanlarda veya laboratuvarlarda düzenlenecektir. Tüm programlar online/fiziksel randevu sistemiyle yönetilecek ve modüler planlama ile girişimler ihtiyaçlarına göre destek alacaktır. Toplam 600 m²’lik laboratuvar alanı (tarım/gıda: 250 m², elektronik/IoT: 200 m², prototipleme: 150 m²) ve 20 akademisyen, 55 girişimin taleplerini karşılamada sınırlı kalabilir. Ekipman bakım bütçesi ayrılmış olsa da, akademisyen motivasyonu ve finansman modeli detaylandırılmalıdır.Eğitim, Mentorluk ve İnsan Kaynağı
Girişimcilerin bilgi ve becerilerini geliştirmek amacıyla yıllık 8 saatlik girişimcilik eğitimleri düzenlenecektir. Eğitimler, iş planı hazırlama, finansal yönetim, pazarlama ve yatırımcı sunumlarını kapsayacak ve haftalık 2 saatlik bloklarla, 50 m²’lik bir eğitim odasında (20 kişi kapasiteli) veya online platformlarda gerçekleştirilecektir. Mentorluk programında, 15 mentor her girişime yılda 4 oturum sağlayacak ve her girişime en az 2 mentor atanacaktır. Oturumlar cam cepheli ortak alanlarda veya toplantı odalarında düzenlenecektir. Üniversite öğrencileri için yılda 100 stajyer programı uygulanacak; her staj 8 hafta sürecek ve stajyerler bir girişime eşleşerek laboratuvar, ofis ve prototipleme alanlarını kullanacaktır. Eğitim ve mentorluk programları, online/fiziksel randevu sistemiyle yönetilecek ve önceden belirlenmiş bloklarla uygulanacaktır. Kaynaklar arasında 15 mentor/eğitimci, 600 m² laboratuvar ve 2.550–4.150 m² ofis alanı bulunmaktadır. Eğitim odasının 50 m²’lik kapasitesi büyük gruplar için sınırlı kalabilir ve stajyerlerin laboratuvar/ofis kullanımı girişimlerinkilerle çakışabilir. Mentor uzmanlığı ve finansman modeli netleştirilmelidir.Finansman ve Teşviklere Erişim
Girişimlerin finansal kaynaklara erişimini kolaylaştırmak amacıyla TÜBİTAK ve KOSGEB destek programlarına başvuru desteği sunulacaktır. Her girişim yılda en az 1 programa başvurabilecek ve 2 saatlik danışmanlık alacaktır. 55 girişime toplam 110 saat danışmanlık, 5 danışman tarafından yönetilecektir (her danışman yılda ~22 saat). AB fonları için her girişime aylık 1 saat rehberlik sağlanacak (aylık 55 saat, her danışman ~11 saat) ve süreçler 6–12 ayda tamamlanacaktır. Yatırımcı buluşmaları kapsamında her girişim yılda 2 sunuma katılacak (toplam 110 sunum), her sunum 15–20 dakika sürecek ve 50–100 yatırımcının katılımı hedeflenecektir. Sunumlar cam cepheli odalarda veya online düzenlenecek ve yılda 10 blok etkinlik planlanacaktır. Tüm süreçler online randevu sistemiyle yönetilecek ve 5 danışman koordinasyonu sağlayacaktır. Danışman sayısı yoğun yük altında sınırlı kalabilir; yatırımcı ağı, AB fonları için uzmanlık ve toplantı odası kapasitesi netleştirilmelidir.Networking ve Uluslararasılaşma
Girişimlerin yerel ve küresel bağlantılarını güçlendirmek amacıyla networking ve uluslararasılaşma hizmetleri sunulacaktır. Yılda 3 sektör ağı etkinliği düzenlenecek; her etkinlik 2 saat sürecek ve 20–30 girişimci katılacaktır. Etkinlikler cam cepheli odalarda veya online platformlarda gerçekleştirilecek ve 2 personel tarafından yönetilecektir. Fuar katılımı kapsamında yılda 2 yerli ve 1 uluslararası fuara 10’ar girişim katılacak; her fuar 3 gün sürecek ve stant tasarımı ile lojistik 3 personel tarafından organize edilecektir. Yurtdışı programlar için yılda 1 hızlandırıcı veya program düzenlenecek; 5 gün sürecek ve 5–10 girişim katılacaktır. Başvuru, seyahat ve konaklama desteği teknopark tarafından sağlanacak ve 3 personel koordinasyonu yönetecektir. Toplam 6–7 organizasyon, 5 personelle yürütülecektir. Maliyetler etkinlik başına 10.000–50.000 TL, yerli fuar başına 50.000–150.000 TL, uluslararası fuar başına 200.000–500.000 TL ve yurtdışı programlar için girişim başına 10.000–30.000 TL olarak tahmin edilmektedir. Finansman modeli (teknopark bütçesi, girişim katkısı, sponsorluk) netleştirilmelidir. Katılım kotaları (10 girişim/fuar, 5–10 girişim/program) adil dağıtım gerektirir.Bölgesel Farklılaştırıcı Hizmetler
Ordu’nun tarım, lojistik, turizm ve denizcilik potansiyeline odaklanan hizmetler, teknoparkın bölgesel değerini artırmayı amaçlamaktadır. Tarım teknolojileri için 250 m²’lik laboratuvar haftalık 20 girişime hizmet verecek (girişim başına ~12.5 m²); CNC, 3D yazıcı ve hassas tarım sensörleri mevcut olacak ve 2 personel yönetimi sağlayacaktır. Lojistik danışmanlığı, 55 girişime yılda 2 saat (toplam 110 saat) sunulacak ve 1 lojistik uzmanı depolama, nakliye, tedarik zinciri yönetimi ve yazılım entegrasyonu konularında rehberlik edecektir. Turizm odaklı hizmetler kapsamında yılda 5 girişim, mobil uygulama, web platformu veya VR/AR projeleri için 40 saatlik ofis/laboratuvar desteği alacak; 1 personel koordinasyonu yönetecektir. Denizcilik ve su ürünleri teknolojileri için 100 m²’lik laboratuvar haftalık 10 girişime hizmet verecek (girişim başına ~10 m²) ve 1 personel su ürünleri sensörleri ile prototip test cihazlarını yönetecektir. Tüm süreçler online randevu sistemiyle planlanacak ve çakışmalar önlenecektir. Toplam 600 m² laboratuvar alanı ve 5 personel, 55 girişimin taleplerini sınırlı ölçüde karşılayabilir. Ekipman maliyetleri 500.000–2.000.000 TL, danışmanlık maliyetleri 100.000–200.000 TL/yıl olarak tahmin edilmektedir. Finansman modeli (teknopark bütçesi, girişim katkısı) ve ekipman bakım bütçesi netleştirilmelidir.6.1.3. Bölgede yer alacak kurum ve kuruluşlar ile girişimcilere verilecek bina veya arazi tahsis yöntemi (kiralama, kullanım hakkı ve benzeri)
<Bölgede yer alacak kurum ve kuruluşlar ile girişimcilere verilecek bina veya arazi tahsis yöntemi (kiralama, kullanım hakkı ve benzeri)>6.1.4. Bölge bünyesinde teknoloji geliştirme merkezi, eğitim merkezi ve kuluçka gibi yapılanmaların kurulması planlanıyor ise bu yapılanmaların hayata geçirilmesine ilişkin işlem ve yöntemler
<Bölge bünyesinde teknoloji geliştirme merkezi, eğitim merkezi ve kuluçka gibi yapılanmaların kurulması planlanıyor ise bu yapılanmaların hayata geçirilmesine ilişkin işlem ve yöntemler>6.1.5. Bölgenin özendirici araçları
<Bölgenin özendirici araçları>6.1.6. Bölgede yer alacak Ar-Ge ve tasarım bağlantılı kurum ve kuruluşlar ve diğer destek birimleri
<Bölgede yer alacak Ar-Ge ve tasarım bağlantılı kurum ve kuruluşlar ve diğer destek birimleri>6.1.7. Ar-Ge ve tasarım çalışmalarının ve yeni teknolojilerin ticarileştirilmesi için önerilen yöntemler ve öngörülen ölçülebilir çıktılar
<Ar-Ge ve tasarım çalışmalarının ve yeni teknolojilerin ticarileştirilmesi için önerilen yöntemler ve öngörülen ölçülebilir çıktılar>6.2. Girişimciler İle İlgili Bilgiler
6.2.1. Bölgede yer alması planlanan toplam girişimci sayısı ve bu girişimcilerin çok uluslu, büyük, küçük ve orta boy ve yeni kurulacak işletme olarak yüzde cinsinden tahmini dağılımı
<Bölgede yer alması planlanan toplam girişimci sayısı ve bu girişimcilerin çok uluslu, büyük, küçük ve orta boy ve yeni kurulacak işletme olarak yüzde cinsinden tahmini dağılımı>6.2.2. Girişimciler tarafından oluşturulacak tahmini Ar-Ge, tasarım ve destek personel sayısı
<Girişimciler tarafından oluşturulacak tahmini Ar-Ge, tasarım ve destek personel sayısı>7. Kurulacak Bölgenin, Ülke ve Yörenin, Ekonomik, Teknolojik, Sosyal ve Kültürel Gelişimine Olası Katkıları
8. Bölge Kuruluşunda İşbirliği Yapılacak Kurum ve Kuruluşların Bölge Oluşumuna ve Başarısına Yapacakları Olası Katkıları
9. Kurulacak Bölgenin Doğal, Kültürel ve Tarihi Değerlere Duyarlılığı Konusunda Gerçekleştirilecek Projeler
10. Bölge Kurma Talebinin, Yörenin Akademik ve Sanayi Potansiyeli ve AR-GE İle Tasarım'a Duyulan İhtiyaç Bakımından Değerlendirilmesi
11. Kurulacak Bölgede Yeni ve İleri Teknoloji üretebilirliğine ve Geliştirilebilirliğine İlişkin Değerlendirme
Bağımlılıksızlık
Temel: Tam bağımlılıksızlık
Prensipler ve İlkeler
Temel: Liyakat ve şeffaflık
Yönetim Modeli
Temel: Yatay yönetim modeli
Açık Metriklerle Kendini Eleştirme ve İyileştirme
1. Amaç ve Kapsam
Bu rapor, teknopark kurulum ve işletme süreçlerini metriklerle
izlemek, hedeflere ulaşımı değerlendirmek ve verimsizlikleri
tespit ederek sürekli gelişimi sağlamak amacıyla
hazırlanmıştır. Metrikler, şeffaf bir şekilde paydaşlara
sunulmakta olup, süreçteki ilerlemeyi, başarıyı ve müdahale
gerektiren alanları açıklar.
Metrikler, teknopark sürecini üç aşamada ele alır: Kurulum,
Geçiş ve Erken İşletme, Olgun İşletme. Her aşama için SMART
(Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili, Zaman Sınırlı)
prensiplerine uygun göstergeler tanımlanmıştır.
2. Metrik Kategorileri ve Performans
- Kurulum Aşaması
- Geçiş ve Erken İşletme Aşaması
- Olgun İşletme Aşaması
2.1. Kurulum Aşaması Metrikleri
Metrik | Tanım | Ölçüm Yöntemi | Hedef (ÖRNEKTİR) |
Başvuru ve Onay Süresi | Bakanlık başvurusundan onay alıncaya kadar geçen süre. | Tarih kayıtları. | <6 ay |
Bütçe Uyum Oranı | Planlanan bütçeye karşı gerçek harcamalar. | Finansal raporlar (aylık). | %95-105 |
Milestone Tamamlama Oranı | İhale, inşaat, ruhsat gibi aşamaların tamamlanma oranı. | Proje yönetim yazılımı (MS Project gibi). | Çeyrekte %25 |
Paydaş Katılım Sayısı | Sürece dahil edilen kurum/şirket sayısı. | Toplantı ve sözleşme kayıtları. | 10+ paydaş |
2.2. Geçiş ve Erken İşletme Aşaması
Metrik | Tanım | Ölçüm Yöntemi | Hedef (ÖRNEKTİR) |
Şirket Başvuru ve Kabul Oranı | Gelen başvurulara karşı kabul edilenler. | Başvuru veritabanı. | %70 |
Doluluk Oranı | Kullanılan ofis/altyapı alanı. | Envanter takibi. | İlk yıl %50 |
Eğitim Etkinlik Sayısı | Şirketlere verilen eğitim/mentoring seansları. | Etkinlik kayıtları. | Yıl: 20+ |
İlk Yatırım Süresi | Şirketlerin ilk fonu alma süresi. | Şirket raporları. | <12 ay |
2.3. Olgun İşletme Aşaması
Metrik | Tanım | Ölçüm Yöntemi | Hedef (ÖRNEKTİR) |
Şirket Sayısı ve Büyüme | Toplam şirket sayısı ve yıllık artış. | Veritabanı takibi. | %20/yıl |
AR-GE Çıktı Sayısı | Patent, yayın, prototip sayısı. | Şirket beyanları. | Yıl: 50+ |
İstihdam Oluşturma | Toplam çalışan sayısı ve artış. | Bordro kayıtları. | Yıl: 100+ iş |
İhracat Katkısı | Şirketlerin ihracat geliri. | Finansal beyanlar. | Cironun %30'u |
Memnuniyet Skoru | Paydaş memnuniyet puanı. | Anket (yılda 2 kez). | >8/10 |
İzleme, Değerlendirme ve Raporlama
Temel: Teknopark'ın hedeflerine ulaşma sürecinin izlenme, değerlendirilme ve raporlanma yollarının belirlenmesi,
Referanslar
Referanslar, bir ifadeyi desteklerken veya kanıt sunarken başvurduğunuz bilgi kaynaklarından, kişilerden veya nesnelerden bahsedilmesi veya bunlara atıfta bulunulmasıdır.
- [1] www.ordu.gov.tr | Sanayi ve Teknoloji Bakanı Varank, Ordu İçin Önemli Müjdeler Verdi
- [2] fatsatso.org.tr | Ordu Üniversitesi TEKNOPARK Kurucu Heyetinden Odamıza Ziyaret
- [3] www.ordu.gov.tr | Ekonomi ve Kalkınma Toplantısı Yapıldı
- [4] www.ordutribungazetesi.com | Milli Eğitim Bakanı ve AK Parti Ordu 1. Sıra Milletvekili Adayı Mahmut Özer, Ordu Üniversitesi’ni ziyaret etti.
- [5] www.ordu.gov.tr | Ordu Sanayici Buluşmaları Toplantısı Yapıldı
- [6] www.otso.org.tr | KARLIBEL “ARTIK TAHAMMÜL SINIRINI AŞTIK”
- [7] pdb.odu.edu.tr | Ordu Üniversitesi - Personel Daire Bakanlığı 2024 Yılı Birim Faaliyet Raporu
- [8] www.ordu.bel.tr | DAVET GİRİŞİMCİLİK MERKEZİ
İletişim
-
Murat Kirazkaya:
muratkirazkaya0@gmail.com